新浦金网站 新浦金网站 新浦金网站马云真的要退休?阿里巴巴展示了教科书式的企业传承

新浦金网站马云真的要退休?阿里巴巴展示了教科书式的企业传承



本文作者:大卷 小野

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能如此“不务正业”,马云的底气在哪里?

原标题:在教师节这天,马云和阿里巴巴展示了教科书式的企业传承

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阿里巴巴对合伙人的要求颇高——“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。5年前,马云在致全员信中指出,合伙人作为公司的运营者,业务的建设者,文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员工和股东创造长期价值。

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马云从容交接的底气:合伙人机制

小wifi选了一些重要的场合,与你们分享。

正因为阿里巴巴令人羡慕的人材储备,这家企业能够直面全球范围内大企业都难以解决的“接班人”难题,对于绝大多数企业而言,为现任掌舵者选出合适的继任者都有运气的成分,而阿里的合伙人制度和人材体系,则着力让成功的交接成为必然。

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“良将如潮”,阿里没有“接班人难题”

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在这个快速变革的时代,一家企业要实现长远的可持续发展并非易事,2009年,在阿里巴巴就建立了合伙人制度。2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑:“不少优秀的公司在创始人离开后,迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承,发扬。”

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马云老师也并不会退休,他同时是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问,他在信中说:“我想回归教育,做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福”。教育、脱贫、环保、公益,都是他长久以来已经投身和将更加投入的事业。

从2013年开始,马云正式辞去了阿里集团CEO职务,仅担任阿里集团董事局主席。阿里集团也正式启动合伙人机制,产生了28位合伙人,创始人只占7位。到2017年,合伙人总数增至36位,其中三分之一为女性,八成以上为70后,甚至有两位80后。

马云得以从容地宣布不再担任董事局主席,从根本上源于他和阿里巴巴创始团队亲手建立的合伙人机制。正是这样的制度,让阿里巴巴不是一个马云基于个人魅力领导的公司,而是由一群有担当、负责任的合伙人群体来治理的开放经济体。

震惊!一整年只打卡了12天

张勇的接棒,被马云称为“最正确的决定”

将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云认为,在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续13个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的CEO;更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体现在最正确的决定。

马云没有辜负当初为自己取的“风清扬”花名

阿里巴巴早已形成一整套完整的人材培育、使用和更迭体系,这一套体系不仅从微观上关注个体的能力,更关注个体对公司价值观和文化的认同。从更宏观的角度来看,阿里巴巴的用人具有极强的整体观,阿里需要的是“猛将如云”,而不是单纯的个人英雄主义。

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今天,阿里巴巴集团的管理层十分多元,既有和马云一起创业的“十八罗汉”,也有张勇、井贤栋、靖捷等有外资机构烙印的职业人,甚至还有石义德这样的西洋面孔。这些出身、背景、性格迥异的人,都能在阿里巴巴一展长才,这需要这家公司极强的价值观感召和文化凝聚力。阿里巴巴要求合伙人有5年以上的司龄,不从外部延揽“空降兵”进入最核心决策层,其间深意不难理解,只有经过足够长时间的淬炼,一个强大的个体才能够真正融入阿里巴巴这个庞大的生态,并成为这一生态的守护者。

其实,马云为这一刻准备了十年。

马云并不是退休,他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。正如信中所表示将“继续为阿里巴巴合伙人组织机制做努力和贡献”,毫无疑问,马云始终是阿里巴巴经济体的凝聚者,始终是阿里巴巴使命、愿景、价值观最忠实的守护者和宣导者。

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马云因此以一位老师的骄傲写到:“作为教师出身的我,看到今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化,以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才,我深感自豪!”

这种交接具有稳定性和持续性。

“教师节快乐”!9月10日,阿里巴巴集团创始人马云以此为题,向客户、员工和股东以及公众发布公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

2012年,经过三年的CEO接班人梯队训练,阿里巴巴开始推行领导层年轻化的整体升级换代准备工作。

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2010年,因为支付宝VIE事件、淘宝围城等事件,阿里巴巴正经历最艰难的时刻。即使如此,马云心里最重要的考虑依然是接班人制度。在私下接受媒体采访时,马云曾表示,阿里这么大的公司,某个产品或功能做得好或差一点都不会有大问题。但接班人制度搞不好,公司肯定要出大状况。

对阿里巴巴而言,人材文化体系和合伙人制度同样重要。“单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。”马云在公开信中这样写道。

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马云从此是“马老师”

昨天马云“转岗”的消息铺天盖地。

据保安小杨透露,马云过去一年只去过阿里园区12趟,这缺勤记录有点高啊。究竟是同事太优秀?还是杭州城西太堵车?

从中小wifi发现了一些端倪,去年一整年马云去年最多打了12次卡!

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到目前为止阿里已全面为70后掌管

保安小杨也透露了,在马云没来阿里园区的那353天,他为年轻人讲课122次、为中小企业与各国政要讨论60多次、为各种战略活动签约21次。

没让创业成为人生的重担

自交出CEO权杖后,马云就一直在做着大部分和阿里巴巴商业毫无关联的事情。而从井贤栋接棒开始,阿里系正式完成了从创始人时代进入合伙人时代的完美交接。

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这次马云只是“转岗”,即便将来他有一天真的退休,他之于阿里巴巴这样一个航母级企业的意义,绝不是离开就能画上句号的。就像比尔盖茨之于微软、谢尔盖和拉里之于谷歌、乔布斯之于苹果、马斯克之于特斯拉……创始人的形象和精神始终是企业能量之所在。

一年之后,马云将会全身心投入新的“岗位”:乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国青年创业和小企业特别顾问。

从2013开始迭代

2009年,阿里巴巴十周年之际,马云曾萌生退意,但他发现没有准备好接班体系里的人。

马云仍然是阿里巴巴000001号员工与阿里巴巴合伙人,他在“新岗位”做的一切,也能更好宣扬阿里巴巴的使命、愿景和价值观。

阿里巴巴不止属于马云,马云永远属于阿里巴巴

各家媒体都使出全力,用托马斯720°视角做出报道,连阿里巴巴的“守门员”保安小杨都不放过。

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有勇气为情怀转身

任性地去实现最初的理想

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在教育方面,2017年12月,马云发起建立阿里巴巴脱贫基金,5年投入1000亿元。

上图纯属臆测,如有雷同,请不要把小wifi踢出群!

天命之年能轻松转身、快意江湖

为“放飞自我”的这一刻准备了十年

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可以有血有肉地生活

在公益方面,他一年飞行800多小时,奔走全球推荐eWTP。

同年,阿里巴巴合伙人制度应运而生。

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这些都标志着,阿里完成从“依靠个人特质”到“依靠组织机制、人材文化”的企业制度升级。

看似“不务正业”的马云,过去一年都做了些什么?

作者系网易新闻·网易号“各有态度”签约作者

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图片制作:黄佩奇

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每年接纳新合伙人,注入新鲜血液,确保志同道合的文化传承。

因为阿里终会迈向更美好的明天

2017年12月,马云公益基金会在乡村校长计划之后,启动“马云乡村师范生计划”。

原标题:震惊!一年只打卡12次,马云转岗了

“长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人才队伍上最大的成功。”马云这么评价井贤栋接棒彭蕾出任蚂蚁金服董事长。

在张勇和井贤栋们接棒后,阿里也开始培养更年轻的管理者,比如钉钉的无招、天猫靖捷、85后的淘宝总裁蒋凡等。

无形中也为阿里人卸下心头负担

此番张勇能够担此重任,是因为过去几年中的杰出成绩。无论是每年天猫双十一接连刷新的数字记录,还是阿里节节升高的市值,都是强有力的事实例证。

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